Si les dirigeants d\u2019entreprise ont une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme de leur activit\u00e9, ce m\u00eame constat est moins \u00e9vident d\u00e8s lors que l\u2019on aborde la probl\u00e9matique de la structure actionnariale de leur soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
En effet, on touche l\u00e0 souvent \u00e0 des sujets relatifs au patrimoine d\u2019une vie et l\u2019analyse qui peut en \u00eatre faite par un dirigeant actionnaire n\u2019est pas toujours rationnelle. Pourtant, l\u2019analyse de la pertinence d\u2019une \u00e9volution capitalistique d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 devrait \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement men\u00e9e en parall\u00e8le de sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement. En fonction des conclusions de cette analyse, de la taille de l\u2019entreprise, de son \u00e9volution, des exigences de ses actionnaires, d\u00e9pendra le choix des investisseurs (personnes physiques, fonds d\u2019investissement, industriels). Nous \u00e9cartons dans cette note, le choix de l\u2019admission des actions \u00e0 la cote d\u2019un march\u00e9 qui r\u00e9pond \u00e0 des objectifs diff\u00e9rents.<\/p>\n
Dans la r\u00e9alisation de ce type d\u2019op\u00e9ration, l\u2019anticipation est de mise\u00a0: la n\u00e9gociation des conditions d\u2019ouverture du capital d\u2019une entreprise \u00e0 un tiers, quelle que soit sa nature, ne peut se faire dans de bonnes conditions qu\u2019\u00e0 la lumi\u00e8re des perspectives de sortie de celui-ci. Tout comme une strat\u00e9gie industrielle ambitieuse se doit toujours d\u2019anticiper un \u00ab\u00a0coup d\u2019avance\u00a0\u00bb sur les concurrents, la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie actionnariale exige de pr\u00e9voir l\u2019op\u00e9ration capitalistique suivante, et ce quelle que soit la taille de l\u2019entreprise<\/p>\n